精选优质文档-倾情为你奉上工期目标承诺书我公司十分重视参加 的投标机会，完全有信心和决心完成本工程。我公司的投标工期为 个日历天，该工程一旦中标承接，我公司将在各方面对项目部给予全力支持，确保工程按期竣工交付使用：（1）建立生产例会制度。每星期至少召开2次工程例会，检查上一次例会的计划情况，布置下一次例会前的计划安排，找出拖延施工的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（2）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行技术动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键线路，组织流水交叉，施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划来实现。（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（4）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采用每日两班作业制。（5）做好施工配合及前期施工准备，针对工程施
