同等学力申硕工商综合管理学原理二(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上2013年同等学力工商综合:管理学原理（二）第六章 组织第一节 组织结构组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。1、 分工关系2、部门化3、权限关系4、沟通与协商 5、程序化分工关系1）分工给组织带来的利益：a) 分工可以使各种工作简单化b) 由于从事专门化工作，使得每一个工人能掌握专业化的操作技能2）分工给组织带来的弊端c) 分工会带来工作的单调化d) 分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力e) 专业化会助长组织内部的冲突部门化管理幅度每一个管理者直接协调的下属的人数毕竟是有限的，受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度。权限关系集权与分权相结合是处理决策权限关系的基本原则。1 集权的优点：政令统一，上下左右行动协调2 集权的缺点：a) 所有事项都须征得上级许可，决策周期长b) 缺乏第一手资料，决策科学性差c) 排除下级对决策的