品质部工作计划(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上品质部工作计划一存在的问题和改善方法1 新产品导入方面 序号问题描述改善方法计划完成日期实际完成日期责任部门负责人1供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制1.更新供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要品质、采购、工程三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;2.公司指定或客户指定供应商需采购需有书面或邮件说明知会各部门，便于采取相应的监管措施；3.采购更新合格供应商名录，目前正在合作的核心供应商需重新评审。2QE工程师没参与样品承认，产品主要性能参数的符合性及可靠性无法保障1.重新修正样品承认程序，QE工程师需参与样品承认，主要针对产品性能、可靠性、包装以及存储方式、产品追溯性方面做出具体要求，使供应商、IQC、QA标准完全统一；2.后期所有样品需工程、品质共同认可，采购需保证样品数量和时效（充分考虑样品测试周期）。3试产阶段无QE工程师参与，没能评估新产品上线