麦肯锡兵败实达之反思(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上我们需要什么样的企业咨询？ 麦肯锡兵败实达之反思 本刊记者欧阳觅剑 发自北京今年界最大的新闻，应该无过于实达被了。而对于媒体来说，实达被背后还有一个更令人感兴趣的话题是年为它做过企业咨询的麦肯锡。这个全球咨询界的大腕，居然兵败实达，一做完咨询，客户就由赢转亏，第二年还被。麦肯锡有点惨。看来麦肯锡是急于想把话说清楚。月日，实达总裁欧高敦、北京分公司大中国区董事长兼总裁欧高敦、北京分公司经理潘望博和董事吴亦兵会见了记者，就麦肯锡年前为实达咨询一事做了说明。不过这个会以后，人们的疑问并未终止：洋咨询到底能为中国的企业带来什么？中国的企业需要什么样的管理咨询？“一步到位”变成“从此滑坡”麦肯锡与实达的合作始于年。年上市后，筹到了资金的实达大上项目，四处扩张。对 时的实达来说，怎样管理子公司和分公司是个头疼的问题。当时实达的各个子公司在各地都有