精选优质文档-倾情为你奉上建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 2、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 3、项目实施阶段管理的主要任务 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，纠偏。 项目经理 职责：1、贯彻执行法律法规，企业制度；2、严格财务制度，加强财经管理；3、执行承包合同中由项目经理负责履行的条款；4、对工程施工进行有效控制，执行技术规范和标准，推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。 权利：1、组织项目管理班子；2、以法定代表人的身份处理与所承担的工程项目的外部关系，受托签署有关合同；3、指挥生产经营，调配管理人力
