对客服人员配置、流动的几点看法(共4页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8890386 上传时间:2021-11-29 格式:DOC 页数:4 大小:16KB
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精选优质文档-倾情为你奉上对客服人员配置、流动的几点看法对于一个服务性行业来说,最宝贵的资源是它的服务人员,人员之所以宝贵,就在于她们能够透过灵动的语言和行为,把每一次服务过程,塑造成最佳企业形象的展现,完美服务营销的体现,企业良好品牌口碑的促成过程。其中,服务理念是她们工作的推力,服务经验是她们工作的基础,服务热情是她们工作的核心,服务技巧是她们工作的双翼。不同意上述观点的同志们可以设想一下:假如一个病人来咨询某个专家或某种技术,新人能作何解释?老人会如何表现?结果有何不同?再比如一个病人来投诉,新人会如何处理?老人将如何接待?结果又将有何不同?如果您实在设想不到,可以实地观察一下就完全明白了。 服务工作是一项对知识广度和经验要求很高的工作,任何人都不要苛求一个没有什么服务经验的年轻人,在经过短短的12个月培训后,能够达到一个经验丰富的老手水平,更遑论23周时间就想速成,那真是欲速则不达。 如果大家认可了服务工作和服务人员的重要性,那么就不能忽视服务人员,对于医院客服来说就是导医的配置、培训和流动过程。 许多

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