精选优质文档-倾情为你奉上一、 名词解释 4*3=12（第二章，供应链、供应链管理、合作伙伴关系、绩效评价指标）二、 选择题10*2=20 （有不定项）（第二章）三、 判断题10*1=10 （概念 T、F）第二章四、 简答题 6*7=42 分布在各章五、 ERP的计算 （下达、产出有一定的提前期）六、 论述 1.供应链特征的理论体系、企业管理模式是如何转变的（第一章）2.供应链类型与特征、商流、物流、资金流特征（第二章）3.供应链类型、直线、网状、供应链4.牛鞭效应就是需求变异放大（如何产生、原理、解决措施）、供应链契约（回购契约过程、其他了解内容含义、“包同模型”）、供应链合作伙伴关系、选择伙伴的步骤、建立指标、供应链合作伙伴选择方法（3-5种）层次分析法重要6.IFRD的作用B卷7.ERP的计算每周的都要计算9.业务流程再造的基本思想与内容10.供应链的绩效评价体系（选择、判断），平衡计分卡思想企业面临的环境与挑战 一、企业面临的环境特征1.信息丰富 2.高新技术应用 3.市场和竞争全球化4.产品研发难度加大 5.
