弹性供应链创造高价值(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上弹性供应链创造高价值 来源:物流天下 作者:佚名 日期:2009年06月16日 访问次数: 美国卡尼物流咨询公司副总裁萨曼-萨卡近期同笔者谈及供应链弹性问题时指出:现在供应链的全球氛围十分复杂,公司最需要的是供应链弹性,弹性越是充足的供应链越能适应市场环境,从而使公司获得更多的市场机遇,竞争优势逐渐增强。 凡是决心以革新为发展动力的产业或公司,在通过改革适应客户需求的时候无不遇到增强供应链弹性的难题。新产品持续推陈出新,新产品种类和数量不断扩大,造成供应链应接不暇;再加上全球化以及新规章制度,新法律法规,甚至包括安全风险管理机制不断涌现,零售商和终端用户对供货商提出形形色色的新标准,这一切都会使供应链变得更加复杂。随着客户的要求愈加苛刻,公司不得不竭尽全力讨好客户,继续挖空心思快速引进新产品,不断冒着风险开发供应链,想尽一切办法消除供应链中的低效率、高成本和过剩存货等问题。 根据笔者的经验,增强供应链弹性往往是通过缩短产品的供应链循环周期,同时实施以销售为基础的补给操作规程取得的。凡是致力于缩短产品循环周期的公司往往能够处于

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