11年电仪车间正主任绩效考核方案(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上电仪车间正主任绩效考核方案一、管理组织机构图车间正主任 车间副主任设 备管 理员分管车间二、岗位职责1、 认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本部门的实际情况创造性地开展工作。2、 根据生技科下达的年度生产计划，结合生产实际情况，制订本车间月度生产计划及实施措施，为车间工作提供依据。3、 根据生技科计划统筹安排，合理高效地组织和领导各车间的日常生产活动，保证生产正常运行。4、 抓好生产过程的工艺指标控制工作，确保稳定、安全经济运行，杜绝跑冒滴漏等各方面流失，降低生产成本。5、 加强设备管理，积极推行生技科、车间制定的设备管理的各项维修保养制度，确保设备的正常运转，备用设备完好率达100。6、 负责安排本车间设备管理员进行生产设备的备品备件计划的提报工作，保证资源提供充足并向供应部门正确反馈使用信息。7、 不定期进行现场监督指导，掌握本车间生产动态，做到情况明确，调度科学，处理果断