20XX年市场部考核办法(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上20XX年市场部考核办法市场部XX年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：市场部的工作项目，包括客户走访，市场推广、市场调研三项内容。2、考核细则：市场部年初制定上述三项内容的年度工作计划，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写部门月度考绩表），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对市场部上月工作计划的完成情况进行考核评分（部门月度考绩表附后），考核总分100分，其中客户走访占40%权重，市场推广占40%权重、市场调研占20%权重，三项考核得分加权平均即为市场部月度考核得分。二、季度考核1、考核内容：包括季度销售指标和季度工作项目共两项（1）季度销售指标：销售指标权重时间指标设定确保额实现额力争额季度销售回款额50%一季度二季度三季度四季度季度库存总额