360度绩效考核概念与工具(共16页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上360度绩效考核本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。中文名360度绩效考核概述绩效考核方法 评价维度多元化内容自己 同事 下属 主管另考核法点因素 目标 行为 KPI 平衡计分目录1. 1内容2. 2操作过程3. 3优缺点4. 4注意问题1. 5另考核法2. 点因素3. 目标4. 行为5. KPI1. 平衡计分2. 6方法选择3. 7用法4. 8作用内容 自己自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。 同事同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对