360度评估绩效考评及反馈方案(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）一、考评目的本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的360度反馈工作。二、考核人员安排 被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。具体安排如下表所示：隶属部门被评估人职级评估人编排涉及事件市场拓展部主管*3下级员工、平级主管、上级经理、员工自评晋升经理研发部主管*3下级员工、平级主管、上级经理、员工自评晋升经理财务部主管*3下级员工、平级主管、上级经理、员工自评晋升经理运营部主管*3下级员工、平级主管、上级主管、员工自评晋升经理市场拓展部基层候选人*4平级互评、上级主管、员工自评晋升主管研发部基层候选人*4平级互评、上级主管、员工自评晋升主管财务部基层候选人*4平级互评、上级主管、员