精选优质文档-倾情为你奉上Xx工段2011年绩效考核管理办法为贯彻落实公司、车间对员工的绩效考核评价,增强班组长责任心,完成我工段2011年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作,并坚持公平、公正、公开,实事求是的原则,特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下:一、工段考核机构:组长:XXX成员:XXX、XXX、XXX、XXX及班组安全员考核程序:由考核小组组长、考核小组成员,每周至少一次,或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、车间、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制(奖金基数为500元的情况下1分等于5元,以此类推)。每个月25日前进行汇总公布。二、考核标准:1、职工考核:工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人5分/次,扣当班班长2分/次;车间级考核每通报一次扣责任人2分,扣当班班长1分。工段考核主要从:设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核(工段考核细则附后)。凡故意违纪影响工段