&amp#215;&amp#215;&amp#215;分公司整改报告(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上分公司整改报告根据2015年最新工作要求并结合广州分公司实际情况，为完成2015年公司的要求，针对上半年广州分公司在工作采取的措施和出现的问题，向各位领导汇报一、人员管理问题1：条线不清楚、人员制度理解不到位、人员分散、任务传达不到位；解决办法1：通过组织架构调整，团队细化，通过划分小团队让工作任务及时传达、沟通效率高和问题处理更加及时，同时团队成员有职位上升的途径，培养中层后备管理人才，让整个团队良性循环；广州分公司后勤团队广州办事处南宁办事处深圳办事处中山服务团队东莞服务团队佛山服务团队广州服务团队海口服务团队深圳服务团队南宁服务团队工程团队技术团队问题2:人员积极性不够、工作主动性不强、负面能量较多；解决办法2:通过公司可视化管理对每位员工工作状态进行跟踪，宣传优秀工程师工作状态，每项考核落实到团队负责人和成员；任务定期制定目标；针对有问题的工程师进行思想教育，按照考核规定连续不达标的进行劝退