精选优质文档-倾情为你奉上康彬彬！物业项目成本管控课程作业 9.5一 总结本次课程的个人收获物业项目成本管控学习中，我的学习收获：1. 项目成本管控的新观念或新知识： 系统思维超越专业思维，通过思维导图的模式，对成本管控进行系统思考，对项目的成本管控模式进行； 成本管控的战略认知：效果第一、价值 成本管控的思维扩展：地产与物业资源整合、良性互动的投入产出比最高； 要对物业公司的经营指标有正确的定位，物业公司应是成本中心，而非盈利中心，2. 项目成本管控的策略与原则：经济活动分析：服务原则、抓大放小原则、数据说话原则、集体智慧原则、完善数据库、持续反馈改善原则。3. 项目成本管控的工具-方法： 经济活动分析法：通过对服务管理各环节的财务收支分析，评判公司、部门经营、管理工作的科学性，找到改善管理、增收节支的渠道，提高经营效益，提高各级管理人员的成本意识。 成本管控实施PDCA二 结合本课程的规划与实践1. 简要总结我在项目成本管控过程中做得好的3-5个典型实例； 项目A和项目B降低人工成
