标杆网点零售主管行长工作计划(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上标杆网点零售主管行长工作计划 睢阳路支行 刘璐 作为一名支行零售主管行长,应对本支行各项任务指标做到了如指掌,根据支行年度目标分解至月、周、日,且清晰知晓现阶段的目标进度,并根据各项指标进度规划当期工作重点,指导和帮助员工达成既定目标,同时负责市场团队外拓营销和理财团队客户管理以及厅堂管理、客户关系管理、支行文化服务管理等,以提升客户满意度、提高网点产能,带领团队完成总分行下达的各项任务目标。1、 每日工作计划(1) 晨会1、 组织并督导晨会的召开,通报当前目标完成情况,安排部署当日工作重点,激励团队,鼓舞士气。2、 带领员工进行当日业绩认领,掀起团队及个人竞赛氛围。3、 厅堂巡检,检查各岗位班前准备工作以及营销工具是否到位。(2) 一巡1、 对市场经理、理财经理、大堂经理、会计柜员当日认领目标统计,询问员工当日工作计划,提出是否需要支持和帮助,辅导员工关注当日工作重点,对不同岗位员工进行合理分工。2、 持续跟踪日常工作中发现的问题和解决进度,对未解决的问题询问原

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