分公司2013年度经营目标责任书【总经理】(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上_2013_年度经营目标责任书姓名岗位名称分公司总经理主管部门置业有限公司考核周期2013年1月1日-2013年12月31日关键业绩指标权重基准值/目标值/挑战值指标定义 （计算公式）数据来源计划完成回款额（XX万）40%90%/100%/110%实际值/目标值*100%项目总体计划关键节点达成率30%95%/100%本季度内项目总体计划关键节点完成数量/本季度内项目总体计划关键节点数量项目目标成本控制20%100%/95%/90%考核期内项目实际建安成本/此阶段项目目标成本（建安）*100%流程审核的符合性5%90%/95%/100%按规范执行的业务活动数量/被审计的活动数量*100%流程优化与建设5%在工作实施过程没有规范性标准，或者影响其他部门的工作开展，发现一次扣季度绩效考核此项的50%，发现两次绩效考核此项为0。年度重点工作计划： 具体年度工作计划事项详见附表，重点为