精选优质文档-倾情为你奉上附件4分公司专业化队伍建设框架方案一、工作目标以提高专业化队伍管理运行效率和效益为出发点，通过整合分公司内部各层面专业化力量，建设“业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效”的油公司专业化队伍。二、工作原则（一）效率效益原则。着眼油公司发展，着眼资源的优化利用，注重效率和效益的提升。（二）区别发展原则。对不同类别的专业化队伍，根据与核心业务的紧密程度和市场化队伍发育程度，采取发展、保持和退出等差异化策略。（三）做精做专原则。专业化队伍发展做到管理精细，保障能力强；队伍精干，服务能力强；技术精湛，开拓市场能力强。三、主要内容油公司专业化队伍建设包括分公司层面专业化队伍和采油（气）厂层面专业化队伍。采油（气）厂层面的专业化队伍逐步过渡到分公司层面。（一）分公司专业化队伍建设。1. 保持现有分公司层面专业化队伍。目前在分公司层面已经组建的专业队伍，不能拆分到采油（气）厂。如：石油工程监督中心、井下作业处、技术检测中心等。2. 因地制宜逐步整合组建分公司层面专业化队伍。对于油气生产规模大、专业化队
