分公司经理、项目经理、项目负责人(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上山东金茂建设集团应知应会知识手册（分公司经理、项目经理、项目负责人）山东金茂建设集团有限公司 工程技术部2013年8月6日1、 建设项目管理的内涵是什么？答：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、 控制项目目标的主要措施是什么？答：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。3、 什么是工作流程图？答：工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。4、 建设工程项目决策阶段策划的基本内容是什么？答：项目环境与条件的调查与分析，项目定义与项目目标论证，项目实施的组织策划，项目实施的管理策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。5、 建设项目实施阶段策划的主要任务是什么？答：确定如何组织该项目的开发和建设。6、 建设工程项目采购的模式主要有哪几种？答：项目管理委托的