制造中心各部门负责人考核方案(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上制造中心各部门月薪人员考核方案（试行）第一章 总则第一条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本方案。第二条 考核原则1公开、公正、透明原则2定量考核与定性考核相结合原则3科学合理原则4全面考核原则第三条 适用范围本方案适用于制造中心各部门、车间负责人、班组长及月薪人员的业绩考核。第二章 绩效考核组织与实施第四条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。考核周期与会计核算周期一致。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次。第五条 考核程序1人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由制造中心及各部门和车间负责人组成车间主任组成）。2各部门负责人审核考核结果，制造中心负责人审批3人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至制