精选优质文档-倾情为你奉上体系化项目需求管理主办单位：PMU项目管理者联盟& 课程背景项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分，也是项目能否最终取得成功的关键。在绝大多数的“问题项目”中，导致项目失败的直接原因各有不同，但如果认真加以分析，都或多或少的和早期的需求界定有关。一个没有清晰且形成共识的项目边界的项目，其后续的所有管理工作都是没有基础的。本课程将主要讨论两个层面的内容，基本的项目需求界定方法与工具、以及项目经理在项目需求管理过程中的角色、职责与意识。& 课程特色 强调“干系人”管理对项目需求的影响 通过一个完整的案例贯穿各个章节，以小组讨论的形式完成需求分析各阶段的工作& 课程对象所有项目的管理者及参与者，参与项目需求分析的管理人员与技术人员，参与业务谈判的管理人员注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU& 课程目标帮助项目管理人员与参与者了解项目需求分析的基本流程与工具，掌握体系化的需求管理方法论，以及面向干系人的需求分析过程，为项目运行建立一个清晰的边界。
