精选优质文档-倾情为你奉上2.2 项目施工管理评估2.2.1 经济盈亏点: 桥梁钻孔桩:本管段有2400根钻孔桩,共计约8.2万米,是本项目主要赢利点;软基处理:管段内CFG桩和螺杆桩施工也是项目的赢利点。2.2.2 经济亏损点 (1)16座涵洞施工成本较高,将形成亏损; (2)部分桥梁墩身位于河流中,将增加施工难度,加大施工措施费投入,形成亏损。2.2.3经济风险点 (1)管段内共有4个连续梁施工,其中最大跨度(40+64*2+40)连续梁工期较为紧张,是本项目主要风险点; (2)工期压力较大,管段位于首架段,有效控制施工工期也是项目风险点。 (3)填方施工受填料、雨季施工的影响,也是本项目的风险点。 十一、项目商务策划 项目经理部对公司实施成本履约,为商务管理主体,公司负责组织项目部协调、投资、劳务和物资招标采购等有关工作,项目部负责施工技术、现场协调管理、工程质量、施工安全、施工成本等有关工作。 11.1 项目商务管理组织机构及分工 成立以项目经理为组长,各部室为组员的