精选优质文档-倾情为你奉上热控专业基建管理工作探讨裴俊峰 （华能沁北电厂）【摘 要】本文结合本人长期从事火电厂基建管理工作，以及沁北电厂一、二期工程建设的过程，总结出在火电厂基本建设阶段热工专业的经验教训。并提出自己的看法。【关键词】基建 热工 管理0前言 沁北电厂一、二期4600MW发电机组分别于2004年和2007年相继投产发电，本人作为工程部热控专工参加了两期的工程建设。沁北电厂一期工程作为国产第一台超临界600MW发电机组，又是2000年示范电站项目, 是我国电力建设和发电设备制造业的重大进步，不仅是华能集团的重点工程，更是全国的重点工程，基建工作的指导思想是，全面贯彻华能集团公司“高质量、高速度、低造价”的基建方针和优化设计的“32字方针”，贯彻执行中国华能集团公司火电工程设计导则的规定和要求。解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到国内先进水平。基建目标：有效降低厂用电率和供电煤耗，控制工程造价，设计出国内先进的“高效率、低能耗、低水耗、低排放、合理造价”电厂。1设计管理1.1控制方案的制定
