精选优质文档-倾情为你奉上物资采购及管理办法一、 总则为加强物资的采购及管理,为使公司的采购工作走上制度化、规 范化,合理控制成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本 采购管理制度。二、 管理体制1、 总公司设立集中采购办公室,由公司总经理直接监督与管理,全 面负责总公司及各分公司的各类物资采购工作。2、 各分公司行政部为物资的管理部门。三、 管理办法(一 总公司采购办公室物资采购管理办法1、采购办公室工作规划(1 总结各分公司物资采购规律,每年 6月份、 12月份形成下 半年、上半年物资 采购预算规划 (采购表单 1 。 (2 根据物资采购市场状况, 搜集供应厂商信息及资料, 每年 6月份、 12月份分别对各供应厂商进货渠道、供应渠道、物 流状况、价格、品质、交期、交量、接洽人等做出对比及 评估,提交 供应商统计分析表 (采购表单 2 。(3 每年 6月份、 12月份总公司将对采购办公室的各项采购合 同档案进行抽查,提交 采购合同管理审核报告书 (采购表单 3 。2、 采购范围采购物资按类别划分为 A
