精选优质文档-倾情为你奉上 班组长管理手册1. 前言班组长乃生产车间基层干部班组长与员工关系至为密切，其工作关系之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚员工之工作教导责任绝大多数落在班组长身上，工作教导之技巧至关重要班组长必须发挥规过导善之能力，且直接负有文化传承与扎根之任务。2管理管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对或错，只有有效无效两种。定义一所谓管理是指布置下去的工作是否按事前制定的计划或标准要求进行，并进行检查跟进，若行动与计划或标准相脱离，则应采取措施使之符合计划或标准之要求。定义二所谓管理是指利用拥有的资源，建制，完成增加价值的转换（或称产生新的价值）的过程。定义三管理最简单而通俗的定义就是：经由别人完成工作。管理者无他唯有用心。3.管理的五大职能 计划探索未来，制定行动计划。 组织建立企业物质和社会双重机构。 指挥使人员充分发挥
