精选优质文档-倾情为你奉上生产组织的深入管理一、人员管理文化建设企业文化就像灵魂，每个企业都有自己文化，只是有些企业没有好的文化。1.企业文化的层面企业文化包含很多层面，扬善止恶是其中一个层面。杀一儆百、制止第一个恶行，是为了制止以后所有的恶行。所以，企业一定要强调文化建设。要想更好的控制成本，文化是很好的切入点。世界第四大钢铁公司努克钢铁公司的CEO说，在降低成本方面，80%源于低成本文化，只有20%源于技术改革。2.如何塑造优秀的企业文化坚持培养习惯企业培训不会起到立竿见影的作用。建立优秀的企业文化，首先在于坚持，要坚持培养员工的良好习惯，用习惯造就成功。比如，要求中国人、德国人和日本人每天必须擦六遍桌子，中国人可能第一天擦六遍，以后次数会越来越少。德国人就会坚持原则绝不走样。日本人就会研究如何通过改善环境减少擦桌子的次数。所以日本人热衷于改善，中国人热衷于不做，德国人热衷于坚持，这就是企业的差距所在。站在前人肩膀上后继者要学会在前人的基础上总结经验和方法，不要总认为自己水平很高，就完全否定前任的管理方法，这样只会
