用物流梳理海尔企业流程解读(共7页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上用物流梳理海尔企业流程这几年海尔集团发展速度非常快。每年几乎保持了 80%的高速 增长速度。我们自己总结,整个海尔集团从 1984年创业到现在 16年的时间,经过了三个发展阶段:第一个阶段 (1984年到 1992年 , 通过冰箱一个产品创出名牌, 我们叫名牌战略, 使得海尔品牌在全国 以至于在国际上取得一定的知名度。从 1992年开始我们实行多元化 发展战略,建立了一个完善的售后和科研开发的体系。在这个阶段, 我们的销售网络在国际上也得到了完善。第三个阶段从 1998年底开 始,我们提出国际化战略目标:让海尔人把物流提上议事日程。 海尔物流推进本部的诞生面对新经济时代, 海尔提出靠创新来发展, 靠创新来实现战略目 标。 海尔创新的核心关键是 观念的创新 , 而 组织创新 是观念创新的保 证, 因此结合海尔集团国际化战略, 我们对目前整个集团的组织机构 进行了一次大的调整。 在这次组织结构调整之中, 集团成立了一个专 门物流机构, 因为传统企业组织机构从原来职能式到矩阵式都是一层 层对上面负责的职能概念。 而在这次结构调整中, 海尔集团彻底

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