精选优质文档-倾情为你奉上 专心- 专注-专业 前言 通过与贵公司前期的接触与沟通，承接上次我们的营销策划思路，针对本项目即将进入紧张的开工及开盘准 备的实际性阶段。我们在对学林雅苑保持信心的同时，也应该随时做好迎接市场挑战的准备，下面我们就项目的 整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高速高效高质地完成学 林雅苑的销售与服务工作。 主要是从以下几个方面： （1）制定有把握的销售计划及销售目标； （2）有针对性的营销策略在项目销售周期中的运用； （3）项目概念推广设定； （4）项目整体的营销保障体系； （5）项目的推广费用预算精选优质文档-倾情为你奉上 专心- 专注-专业 一、项目2005年度销售目标 销售分段周期 根据项目工程进度和市场情况,我们计划项目的整个销售周期为8个月，计划销售量达到95%以上，依照项目 的工程进度把“学林雅苑”的销售分为四个阶段: 销售时段 起止时间 销售目标 市场引导期 2005年3月15日2005年4月28日 10 开盘强销期 2005年4月30日2005年7月30日 48 续销期 2005年8月1日2005年10
