精选优质文档-倾情为你奉上C+D：宝洁的研发新模式一般认为，研发是企业内部的活动，现在宝洁公司却在与外界甚至竞争对手大规模合作。 林明杰一家510亿美元的成熟公司如何年年都实现销售额的增长？随着传统市场的日趋成熟，如何扩大销售额便成了宝洁面临的巨大挑战。一方面，在宝洁最大的三个市场美国、西欧和日本，人口增长率在可预见的未来不会超过1%；另一方面，跨国公司和当地公司都在为争夺市场奋力拼杀，竞争日趋激烈；与此同时，消费者却越来越精明；此外，在许多非传统市场例如许多发展中国家市场或者被竞争对手牢牢控制，或者因为分销和供应问题困扰而变得支离破碎。当IBM公司宣布他们的知识产权为公司创造10亿美元的许可证收入以后，宝洁公司不禁眼睛一亮。10亿美元已经足以让任何人垂涎三尺。况且，这类收入通常都是现金形式。另外，如果把这类收入折算成销售额，那可是一笔不小的数目。例如，如果某个行业的毛利是10%，10亿美元的许可证收入等于销售额增长了100亿美元。突然之间，知识产权不再是只会成为公司收入的负担，而是可以大
