目标管理项目沟通表(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目标管理项目沟通表说明：1 本表作为顾问师与各部门主管及人员沟通目标管理项目、重要性、权重及目标值之依据； 2 沟通后请在本表中选择68个目标管理项目并排出重要度先后顺序（16），并讨论出权重。 1/4序号目标管理项目计算公式目标值沟选重要度权重建议1生产定单达成率实际完成单数/订单总数2生产定单计划及时达成率实际完成生产数/生管指令下单数3生产指令出错次数按发生次数计算4物料采购合格率进料合格批次/进料总批次5物料采购正时率采购进料正时批数/采购进料计划总批数6供应商业绩考核分数供应商实绩达成分数/供应商总分数7主要供应商回访次数实际回访总次数/应回访总次数8生产主材料合格证完备率实际提供主材料依据/需提供主材料依据9存货周转达标率盘点总数量/存货总数量