精选优质文档-倾情为你奉上工程项目成本的有效控制措施 摘 要:随着工程项目成本建设规模和建设投资的不断扩大,建设工程成本及质量越来越被社会所关注。文章论述了实施工程施工过程质量管理的程序方法及工作原则。 关键词:工程项目;成本;建筑;施工;控制 近年来,随着施工企业企业竞争压力越来越大,加强成本管理 ,合理的费用支出已成为其增强竞争实力的重要措施。随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中资产资金运用和经营管理等变化,给建筑施工成本管理带来了许多新的问题。在扩大经营规模的基础上,结合对工程项目管理的经验分析,具体阐述工程项目管理成本控制的方法。 1 建立成本管理信息系统 1.1 建筑企业工程技术管理 建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的组织,通过研究技术方案和技术规划等实践活动,进行系统地预测、计划、计算、分析,其目的在于挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产消耗取得最大的生产成果。工程项目成本管理首先应建立成本控制体系;明确各管理人员和作业层的成本责任,进行责任成本控制并承担成本风险。招投标工作目前,建筑市场的建筑成本