总装车间整体改造项目评价总结报告(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上福建省永安轴承有限责任公司总装车间技术改造项目评价报告 一、项目概况 （一）项目情况简述 2014年月25日，公司成立“总装车间技术改造项目”领导小组，成员如下：组长：吴扬灶 副组长：郭仁木（现场总协调）组员：钟原、李文余、张河明、薛发兴、吴世彬、张加福、潘风华、曾建华、陈金地；项目办公室：挂靠工艺室；由工艺室牵头组织编制“总装车间技术改造项目”实施方案。2014年月开始策划8月立项，2018年6月全面竣工。项目前后历经近4年时间，经历5个阶段: 1、原生产线搬迁。2、地面改造。3、第一批生产线调研采购。4、技术改进后生产线补齐。5、原来部分设备改造再利用。项目始终围绕“高端产品低成本制造”的要求进行，以效率提高、质量提升为主线，节约成本增加效益。项目实施中，从技术参数确定到合同采购方确定均遵循集体讨论少数服从多数的原则，是集体智慧的结晶。采购过程均遵循公司设备采购的管理制度进行。项目技术人员