精选优质文档-倾情为你奉上精益生产之丰田生产方式详解（一）笔者在帮助许多制造型企业进行改善的时候，营业负责人提出了各种各样的要求，比如“因为产品质量不如其他公司，所以不畅销”“希望通过降低制造成本来降低销售价格”等等。但是，即便是按照营业负责人的要求进行了改善，销售额还是没有增加，有时甚至出现下滑。为了找出真正的原因，笔者与企业负责人交流了一下，他讲了很多关于他自己的的汗与泪的经历，但是，销售额并没有增加。其实笔者认为制造型企业在在生产管理中包含着更本质的东西，存在着能够有效率操作的某种方式，消除浪费据对是有利于企业的经营的。在以下的的文字中，笔者将通过丰田生产方式说明丰田是如何发现7种浪费并将其消除，从而提高生产效率，由于篇幅较长，可能会分几个部分，希望能给与企业经营者有些许的启发。一、丰田生产方式的体系及基本思想如果企业想要永续经营，就必须产生利润，其实我们大致可以明白，提高利润的方式有以下三种：1.提高销售价格2.多产多卖（量产效果）3.降低成本（降低制造成本）不过若是竞争激烈的产品，是很难提高其产品价格的，而且在
