精选优质文档-倾情为你奉上江西国鼎投资发展有限公司绩效考核管理方案 第1章 总则 第1条 考核目的 为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本方案。 第2条 考核的原则 1.以提高员工绩效为导向原则。 2.定性与定量相结合原则。 本制度适用于房地产公司所有正式聘用的员工。 第2章 考评体制第4条 考评分类根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期高级管理人员 总经理副总经理各总监 以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核 平衡计分卡与述职报告 半年中层管理人员 各部门经理项目经理 以岗位职责履行的KPI指标考核 KPI考核与述职报告 季度基层工作人员 管理服务人员专业技术人员销售业务人员等 基于工作职责、工作行为的考核 综合考核表 月度第5条 考评职责1.公司考核管理委员会职责由公司总经理、副总经
