绩效考核(最新版)(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 【作者简介】刘峻恺先生25年企业实战经验，深圳车视杰电子（导航仪）、生生不息企业顾问集团董事长；10年专注中小型民营企业“分配、考核机制”培训咨询；10年磨一剑，独创刘氏利润考核法、刘氏股权分配法独步培训咨询界！ 【刘氏考核法八项基本原则】1、 焦点原则：一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！ 要找出最有价值、有激励能做到的指标；2、 分段原则； 3、交叉原则； 4、加法原则；5、客户原则； 6、共赢原则； 7、阶梯原则；8、简单量化易操作原则温馨提示：以下内容全是精华，如果需要解决考核难题，请务必打印后，仔细研读。我们坚信：有价值，才有进一步的合作。 刘氏考核法（小分配）1、 考核搞不成功的原因：（百分制考核体系用“减法”） 1、360、KPI关键指标法等百分制考核体系