精选优质文档-倾情为你奉上 绩效考核研讨会总结 绩效考核研讨会在唯昕全球营销中心召开，会议吸引了出口通精英会的多家企业和精英。黄琳黄总利用一个下午的时间充分讲述了电子商务绩效考核，清晰地描述了自己公司从不懂绩效到现在有了一定的成绩，从而令公司发展得更进一步。令到我们学习到如何一步步地让自己企业做到绩效考核。首先要让员工了解做绩效考核的原因：1、绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。2、大量的调查数据显示，有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。3、企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。4、不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱：没有制度的爱，叫宠爱。5、绩效考核不论是对员工还是企业，只要运用得宜，都可以产生相当巨大的正面效果。其次要了解绩效考核做到70%就能让公司上轨道。每个绩效考核的侧重不同。将工资的一些钱拿来做绩效考核。将公司分为三个部门主管部、综合部和业务部。公司员工提交工作资
