精选优质文档-倾情为你奉上论信息系统项目的范围管理本文以我在2009年4月到2010年10月参加的某国有企业业务运输系统的大型集成项目为实例，探讨了信息系统项目在范围管理方面碰到的问题及解决办法。在本项目中，我作为项目负责人，承担了项目管理的工作。项目的执行过程中，在合同谈判阶段取得客户明确的工作说明书，细化合同条款，使双方对产品范围和项目范围工作理解达成一致。在计划阶段，运用PROJECT管理工具制定范围管理计划，编制项目范围说明书，创建wbs来定义、验证和控制项目的范围。在执行阶段设置项目里程碑和阶段性成果验收来加强对项目工作的监控和检查，极大地保证了我们的项目能够按照进度计划和成本预算顺利进行，并最终根据客户要求完成了项目。一、 项目概述2009年4月，我作为项目负责人开始参与某国有企业业务系统的大型集成项目，主要承担项目管理的工作，该项目在2010年10月正式运行，此项目是该企业信息技术总体规划的一个重要组成部分，项目涉及了数据的自动采集、管理、统计和分析等一整套的业务流程，并且该系统还要与该企业现有运行的其他业务系统相对接，实现信息的共享，确保数据
