精选优质文档-倾情为你奉上“5S”检查及考核制度一、 目的：为配合公司“5S”工作的开展，提高大家对“5S”工作的重视程度，最大限度的确保生产车间“5S”工作的规范化、常态化，从而达到改善工作环境、提升管理水平之目的，特订立“5S”检查及考核制度，请大家遵照执行。二、 适用范围：公司生产部各部门及其所辖范围。三、 权责：生产部各部门主管负责执行落实各项“5S”指标，行政部“5S”监督小组负责督导检查并考核。四、 检查频率：以车间为单位，每周检查一次，时间不定，顺序不定，随机检查；对检查的不合格项目或采取现场拍照、或现场直接向负责人明示的方式进行，让每一位负责人都十分清楚明白自己所辖区域的问题点在哪里；五、 依据评分标准进行综合评分,总分为100分,考评85以上分为合格(包含85分)84分以下(包含84分)为不合格；六、 对总分进行排名，排名前1名的颁发流动红旗一面，排名后两名的颁发流动黑棋一面，红旗或黑棋都必须悬挂在本单位醒目的位置；七、 一月内有三次获得挂红旗机会的，将给予该单位颁发“5S”优胜奖(奖金500元);八、 一月内有两次获得挂黑
