长安汽车供应链管理流程再造(共64页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上摘 要汽车产业是国民经济重要的支柱产业,产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大, 在国民经济和社会中发挥着重要作用;而推动汽车行业发展的重点在于汽车物流发展,物流的关键配置又在于有效的供应链。但我国汽车供应链目前正处在初级阶段,很多大型企业还处于原来的供应链思维,这就需要系统的,高效的供应链体系来争强我国的核心竞争力。本文从几个方面介绍了供应链的知识与流程重组,通过对供应链中的供应物流,生产物流,销售物流等方面着手研究,用精益生产的理论优化供应链,并探讨新一代供应链在我国汽车中的应用。 文章通过对我国供应链现状的分析,有针对性的提出了一些解决措施,并对长安汽车的供应链做出了研究,分析它现在存在的不足,并给予解决方案。对其中一些考核指标进行了详细分析,通过这些指标,我们可以对供应链的效率做出精准的判断。最后,对本文进行了总结,并提出几点需要注意的问题。通过对供应链的改造,可以加强企业跟零部件供应商的合作关系;降低库存;加快企业资金周转率;提高自己的核心竞争力;提高企业对市场的反馈。关键词:供应链;流程再造;绩效;精益生产

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