项目实施安排计划书(共30页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第一章 项目实施的主要流程1.1 施工准备(一) 编制技术措施本工程根据中山公用信息管线有限公司通信管道工程招标项目对施工前由技术人员编制的管道施工、管道安装技术措施,上报业主及监理审批。 (二)根据施工现场绘制单线图 (1)对本装置中的信息管道实行单线图施工;如设计单位不提供,且在时间容许的条件下,由我公司技术人员现场用计算机绘制。 (2)单线图上注明管道的编号,等的材质、数量,并标注出焊缝编号,焊缝编号按介质流向顺序标注,焊缝编号要保证几份相关联的单线图编号一致,并和探伤委托单、探伤记录、管道焊接工作记录以及其它焊接管理文件的焊口编号一致。 (三)施工流程的确定因本工程施工路线较长,流动作业性较大。因此,统筹安排各个工序的先后次序及流水作业,交叉作业的顺利程度是决定本工程按期高质量完成的重要一环。 (四)技术交底 由技术人员对施工班组进行现场施工技术交底,说明施工内容、工程量、施工方案、关键技术、特殊工艺要求、安全措施、质量标准、工序交接要求及其它注意事项。(五)管子、的检

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