项目商务管理检查表(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 项目商务管理检查表 记录编号：GC-04-06-项目部检查时间检查人序号检查项目检查内容检查方式或标准分值得分检查记录改进要求1目标成本目标成本编制1、根据项目进展，在不同阶段编制各期的目标成本。（无目标成本扣3分） 32、当取得项目概算或者合同中标后，目标成本中的收入是否有依据，应与概算或者中标价对应。（不对应扣1分） 13、编制目标成本时，应对工程所在地的劳务、物资进行充分的调研，确保成本的真实性。（每一家单位成本失真扣0.5分，最高扣2分）24、目标成本编制按时完成，经公司审核通过后，签字确认。（每一版目标成本未签字确认扣0.5分，最高扣2分）25、编制与目标成本匹配的全周期预算及资金预算，预算合理，除前期外，过程中累计净现金流如