精选优质文档-倾情为你奉上项目管理“方法论”进度控制飞机定律飞机最小起飞速度一般是220-300公里/小时，飞机在飞行时候的速度大大的大于起飞速度，民航机的飞行速度大概是600km/h.正如飞机的速度若小于220-300公里/小时无法起飞一样，项目的进度也必须在工期定额水平之上才能承揽到任务。也就是说，效率达不到，成本再低、质量再好，项目管理这架“飞机”也不可能脱离跑道，更谈不上实现“飞天”梦想。站在甲方的角度，质量、造价有合同苛刻条款约束，还有监理单位的职责监控，更有上级主管部门的层层把关，所以担心相对较少；安全是施工单位的“高压线”，会比其他相关方更为上心、更加关心，所以才有了甲方的更放心；唯有工期，才是甲方最不放心的，市场运作惯例对工期合同约束条款贡献不足，工期超一、两个月罚不了几个钱。但工期是工程项目能否按期完工，甲方投资能否如期见效，取得更大收益的关键指标，是甲方最为关注的焦点，这从客户服务中心的调研报告中可见一斑。站在施工单位角度，工程进度是项目管理水平和素质的综合体现、直观体现。项目进度管理必须加强，强化计划管理的组织性
