精选优质文档-倾情为你奉上麦包包CFO：十倍速下的财务重整一家成立仅3年却连续以10倍速成长的“淘品牌”，需要怎样的财务重整来支撑“快”这一核心竞争力？邱玉栋的办公室就在麦包包创始人兼CEO叶海峰的隔壁。这家位于浙江省嘉兴市成立仅仅三年的公司，其文化和淘宝十分相似，每个部门和每位员工都有一个花名。而“洛绒牛场”就是高级副总裁邱玉栋的办公室。邱玉栋到麦包包的时候，正值麦包包开始大力扩张阶段，从一个发迹于淘宝的品牌走向全国。而之前有过九年外贸经验的叶海峰深知内部管理支持的重要性，野蛮生长下，企业将面临很大的风险，于是将时任当当网财务副总裁的邱玉栋延揽加盟。2009年底，邱玉栋低调加入麦包包，担任CFO，这一事件直到六个月后随着当当网的一则信息发布而公开。花名“格桑”的邱玉栋面对杂志的专访说的非常实在，“我来麦包包之后重点做三件事，一是供应链升级，二是流程再造，三是成本控制。” 对于一家快公司而言，邱玉栋的到来意味着流程化、规范化、制度化的开始。从流程开始邱玉栋对内经常说的一句话是“再快也要把鞋上的泥弄干净。”从一组令人瞠目
