推进卓越绩效模式自评报告(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上推进卓越绩效模式自评报告企业简介（质监部） 第一章 领 导 一、 组织的领导（一）高层领导的作用（公司办） 1、精心培育企业核心价值观，准确把握企业方向，凝聚全体员工、主要供应商和合作伙伴的智慧，为顾客和其它受益者创造价值。2、用核心价值观发展方向和绩效期望统一员工的思想认识，并在主要供应商、合作伙伴中保持一致。3、搭建科学、合理、高效、协调的运作平台，为授权、学习创新和快速反应及遵守法律法规创造良好学习环境。（二）组织的治理1、对组织行为的管理者责任的监管 公司章程、干部廉洁行为规范、（纪委监察部）厂务公开（工会）、。2、财务责任的监管（审计部）审计等。3、确保内部和外部审计的独立（审计部） 外部审计监督等。4、对股东和受益者利益予以保护（证卷部）(三) 组织绩效的评审1、建立绩效的评审