市场部经营管理工作总结(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 市场部经营管理工作总结 2018年市场部的目标：最方便、最快捷、最有效为加盟商服务；最大限度的做到信息共享，将好的经营管理方式与方法推荐到各市场；为各专卖店的各项基础建设工作建立方案与跟踪；提升各专卖店的管理；提升各专卖店的销售业绩；建立完善的专卖店管理模式；让江西市场的劲霸专卖店走上规范、统一的发展道路。 分公司将以下的安排与计划成为07年市场部工作规划，将直接指导市场部的工作，也为各加盟商认清了市场部的工作职能与工作方向。 市场部架构 市场督导、专员工作规划与工作职能 一 市场部管理职能 1负责市场拓展开发的工作 2负责工作计划的制定与完善工作 3负责终端形象的更新工作 4负责终端形象陈列的跟进与监督工作 5负责推广道具与陈列道具的设计与配发 6负责终端管理能力的提高 7负责活动推广方案的制定 8负责建设健康的卖场 9负责终端整体服务的完善 10 负责终端品牌发展的规划与跟进工作 二 市