标准工时制定-修改流程管理规定(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1 目的 为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据、体现按劳分配的原则和规范制定的标准工时，特制定本规定。 2 范围本标准适用公司涵盖所有产品制定的标准工时。3 职责3.1 生产部根据标准工时分配任务，对不能真实体现作业状况的标准工时提出修改申请。3.2 开发部IE工程师负责产品标准工时测量及产能的制作、修改、审核、表单编号。3.3 SCM部根据标准工时进行生产任务的安排。3.4 开发项目组负责产品变更及时通知生产及工艺,协助完成相关标准工时等资料的变更。3.5 HR根据标准工时及计时日薪转换成标准计件单价，跟进每日生产并统计每日，每月工资。3.6 车间文员负责标准工时的员工知会及跟进员工每日产量统计。4 标准工时确定流程4.1标准工时制作方法4.1.1标准工时测定及采样T1T2T3T4T5T6T7T8总和值平均值总和/N 标准偏差3倍标准偏差输入数据104.4104.110