精选优质文档-倾情为你奉上年终总结根据企业实际运营情况，在二零零六年上下认真惯窃落实公司领导会议精神，确保车间的生产稳定和高效运行，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面作出部署。并指出，各部门以生产车间经济效益为中心，精心打造、抓管理、扎实工作、积极配合、克服改造、深入开展，共同完成本年度各项工作。车间在按照谢经理各项工作的指示和分配，全年生产完成节能灯出货总数达到了1824.5454万支。除了增加一台贴片机和移印机批量生产T2系列灯外，年生产量同期比去年增加了624.5454万支，其中插拔灯出货23.2899万支，球罩系列灯301.5964万支（球罩系列灯中一体化球罩灯占93.8977万支）；外购灯转包装22.5261万支。今年因大批量生产一体化球罩系列灯，灯头和灯管平均损耗率各占2.03%，同期比去年平均下降了0.2%，人员流动量约4%，基本与去年（2005）持平，创造了公司投产以来生产节能灯最高记录。现将本年度的五大部署和各项工作的分配完成情况总结汇报如下：一、 安全工作保持了较好的形式：1. 今年以来车间始终坚持
