燃气工程项目管理流程图及流程说明(共16页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上1.1施工队选择1.2施工队评价1.3施工队发展2.1施工准备2.2竣工验收3.1发展施工队流程说明文件1、流程说明 该流程描述依据供应商的评价结果对供应商制定相应的改进方向与措施，并给予合适的奖励和惩罚；协助供应商改进，并培养战略合作关系。该流程可以帮助我们提升公司的整体发展和培养战略合作伙伴，总体提升公司的水平。该流程包含的三级流程为：n EC-01.03.01评定施工队n EC-01.03.02组织制定施工队发展计划与目标n EC-01.03.03评估发展效果2、流程适用范围 适合工程公司各个施工队伍的管理3、流程范围1起点：EC-01.03.01以及施工队评价结果评定施工队2终点：EC-01.03.03评估发展效果4、接口关系1上游流程：EC-01.02评价施工队 2下游流程：无3其它接口：无5、关键KPI关键点：施工队的评定结果准确性和发展效果；绩效管理的合理性、有效性与及时性评定结果准确率1