2011体制运营篇(共53页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、2011年经济目标1、体制目标:遵循“完善”,“深化”的原则修订体制,体制运营过程中,不断总结、改进、提升、完善,以更好地服务于“独立自主、完善经营”发展理念的实施,促进企业的健康、稳定、持续发展。2、产业发展目标:在总结常山发展的经验上,打造具有网建特色的行业品牌,建立平潭大酒楼,推进闽侯大学城与金田茶园产业链的有效发展,并结合传统行业生产,最终形成集团化企业。3、业务目标:2011年计划完成经济指标 亿元,力争实现 亿元。4、人力资源:加大人力培训力度,为企业发展提供相应的技术人才和管理人才,举办各类认证考试培训、职业技能培训及经营管理者素质培训。5、资质升级:2011年做好网建安防工程资质和建筑智能化资质的申报工作,做好网建电信工程一级资质筹备工作,以及人员资历提升工作;6、质量目标:工程验收合格率100%;线路维护完好率95以上,障碍率0.4次/百公里以下;客户满意度90分以上。7、安全目标:无一起重大伤亡事故,无三万元以上的经济损失事故。8、回款指标:回款要做到“隔年不跨年:跨年10

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