精选优质文档-倾情为你奉上2011年车间主任考核责任书2011年是公司继承债经营后，不断优化组合的一年，各线在生产经营部直接领导下，以抓好协调配合，执行统一管理，分线独立核算，提高团队综合管理能力，提高产品竞争力，狠抓制度管理，确保产品质量、安全无事故。努力开发新产品，以提高产品市场占有率，不断实行小改小革，确保增产降耗为原则。为了确保各项经济指标的全面完成，生产部特与各车间主任签订2011年目标责任书。一、各线生产工资一车间 二车间 三车间 （不含主管工资）。1、总体工资按生产部下达的标准每月由生产科长考核核算，由生产部长审批下发各车间，各车间超算工资扣各车间主任20%，其余部分下月核算时扣除。各车间留存工资由各车间主任按同岗位同比例可自行开支，每月工资必须先由车间主任审批再报生产厂长审批，使工资公开化、明细化。二、生产部总体目标：产量41200吨，其中一车间10400吨，二车间18000吨、三车间12800吨。1、各车间主任必须组织好生产，按生产部每月下达的生产任务努力完成，当月超产1吨奖30元，欠产1吨扣工资50元
